一、关于西安电子科技大学
信息工程是是第二院系的好专业（第一是研究生院），但是前景是有的,自己好好努力,西军电毕业的学生在IT类还是很吃香的.
生活费视个人而定,我是2001届的,我是土著有时候和高中的同学出去但是当时600已经够了.
新校区在郭渡离市区是有一定距离的.1小时内可以到的.(新生都在新区,老区现在是研究生院了)
宿舍我们以前在老校区的时候是每个楼都不一样的的,我们是带电视的7人间.
新区宿舍两室一厅 一个洗漱间 每室分别有卫生间 1200每年 有电视,淋浴.
也有三室一厅12人的.
软件学院的大一新生必须人手一本,其他学院的可以随便啊,想带就带咯.
老校区 以前在大礼堂经常有活动的.还有舞会.学生社团也很多.学生会以前也组织电子竞技.西电以前的星际战队在西安还是很有名的.操场 两个 一个是塑胶操场 有足球场 篮球场 网球 羽毛球场和乒乓球场.另外一个是沥青操场 各场地也有一套.两个操场之间是游泳馆 其实称不上馆 就是游泳池
西安还行,虽然比不上沿海城市,但是有自己的特色.希望你学有所成
补充
火车没有直达，到重庆转车，车次不同价格不同，大约硬座180 卧铺320左右
再由重庆转车去西安
具体车次你可以上网去查询最新的时刻表来选择你比较中意的车次。车次太多了就不一一罗列了
二、化学专业的发展
进入2l 世纪以来，我国高等教育从”精英教育”转向”大众化教育”。 社会发展对高分子 材料与工程专业人才的需求基本表现为：研究型、工程技术型、职业型。为此 2001 年，教育部调整、组建了新一届教学指导委员会，设置了高分子材料与工程教学指导委员会，强调 高分子材料与工程专业人才培养拓宽专业，打好基础，理工结合。对工科学校而言也强调进 一步加强工程教育培养模式创新。 1．我国高分子材料与工程专业的发展变化
我国高分子类专业设置始于 1953 年，是从化学和化工类专业中形成和分离出来的。理 科高分子化学教研室始建于北京大学化学系，工科的塑料工学教研室则建于成都工学院(今 四川大学)化工系。最早的高分子化学与物理系是在中国科技大学建立的。而北京化工大学 是在全国最早建立学科内容全面的“高分子系”的院校。20 世纪 50 年代以来，在我国高校 中陆续设置的高分子类专业是：高分子化学、高分子物理、高分子化工、塑料工学(塑料工程)、橡塑工程、高分子材料、复合材料、合成橡胶、化学纤维等三级学科专业。
1998 年教育部本科专业目录调整将高分子材料相关的工科类专业统一为“高分子材料 与工程”专业，将理科类的高分子专业并入材料化学专业或化学专业；将高分子化工专业并入化学工程专业。使高分子材料类专业的办学口径拓宽到二级学科。目前，仍有部分院校沿用旧名称或专业方向。就学科内涵而言，高分子材料的组成与结构、合成与制备、加工与应 用、性能表征与方法，是高分子材料科学与工程的四大基本要素，是相互有机联系的统一体。
．我国高分子材料与工程专业布及就业
到 2009 年，全国共有 142 所院校(所)以高分子材料与工程专业招生。专业设置院校数 按主管部门分类统计为：教育部 17 所，省属 117 所，国防科委 5 所，科学院 1 所，侨办 1 所，民族事委 1 所。高分子材料与工程专业招生布点除青海、西藏、内蒙、云南没有外，在 全国其他28 个省、市、自治区均有。按招生院校所在省份统计有：江苏 16 所，山东 12 所， 湖北 11 所，辽宁 10 所，河北 9 所，北京市 8 所，浙江7 所；安徽7 所，陕西7 所，湖南7 所，黑龙江 6 所，江西 6 所，．上海 5 所，广东 5 所，河南 5 所，吉林4 所，四川 3 所，山 西3 所，福建2 所，新疆 1 所，广西2 所，宁夏 1 所，重庆 1 所，贵州 1 所，海南l 所，甘 肃l 所，天津 1 所。附表 1 是按年度设置高分子材料与工程专业的院校数。全国开设高分子 材料与工程专业的主要院校见附件一。从表中可见近十年来全国开设本专业的高等院校呈现 高速的发展壮大中，特别是地方院校增长尤其明显，说明了我国国民经济的快速发展对高分子材料与工程专业的人才需求急迫。
上述资料 虽然长篇大论 但是来源绝对权威... 希望对你有帮助 其实我对这个专业也不算忒了解 这个是就业热门专业.. 高速发展的专业之一.谢谢采纳.
三、如何提高保持团队的工作激情？
团队建设：
1、目标要集中
2、关键要和谐互动
3、工作方法要保持一致
团队建设的技能：
1、建立共同的愿景与目标的能力
2、调和与应用成员差异的能力
3、制定共同规范，整合新进人员
具体思路：
1、深度会谈
2、探寻与辩护
3、调查问卷
四、EPC 和工程总承包有什么区别
原发布者:malicumt
所谓“EPC”模式，就是设计、采购、施工一条龙，全部由一家企业总承包。目前，这种国际流行的项目管理方式正显露出无法比拟的优越性。如投资省，甲方可以从工程具体工作中超脱出来。但对总承包方来说，却意味着繁杂的工作和巨大的责任，对上要接受业主、监理的监督管理，对下要为众多分包商创造良好的施工作业环境，试想从工程开始到最后试运行半年，期间该有多少意外和难题。为处理好周边关系，总承包商和业主一起，多次到现场协调，并及时向当地政府汇报，消除阻扰施工的因素，使施工得以顺利进行。由于电力市场供需的变化，设备到货成为制约施工进度的主要因素，为此，总承包商做了大量的协调工作，一方面敦促协调设备厂家按合同要求及时交货；另一方面与业主进行协调，根据电力市场情况，及时向设备厂家注入设备款，保证工程设备到货及时。众多分包商也是工程建设过程中协调管理的重点，多点作业、多专业穿插、多层面立体交叉、紧凑布局、场地狭小给施工组织、指挥、协调提出了新课题，为此，加大协调力度，建立畅通的信息沟通渠道，掌握施工情况，及时了解各分包商在施工过程中的需求和存在的问题，组织设计、施工、业主、监理、材料、设备等相关人员共同研究，采取调剂、调整等协调手段来解决问题，以达到作业面充分利用有限的场地和空间，合理使用有限资源，积极调动人的主观能动性，使工程建设始终处在紧张有序、连续作业、松弛有度的可控状态。EPC总承包工程管理模式浅析EPC总承包
