一、运营思维作者？

作者张沐。人民邮电出版社出版。

二、再生资源回收有限公司如何运营？

 再生资源回收有限公司这个运营，简单的来说，就是把这个有价值的废品和淘汰的物品进行买入，低价买入，然后再累进行针对性的需求方的销售获取差价，应该首先办好这个资格证，有这个资格证就可以一起经营去联系市场上社会上的，特别是工业区的边角料或者淘汰的设备进行交易，买入在进行下游的需求的企业，无非肛肠，肛肠或者有色金属的冶炼制造这些企业还有那些废纸的再生企业进行针对性的销售，这个要有市场的信息，低价买入高价的卖出是赚钱的基本原则！

三、1688运营思维方案？

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第一个便是消费品，其中分现货批发，DOM/OEM的加工订制，一件代发和跨境交易；

第二个为工业品，其中又分为标准品和非标准品

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消费品-现货批发，这是整个1688平台最为常见的运营模式，首先要选对好产品，然后便是信息发布以及店铺相应的装修，接着对应的引流也要跟上，怎样引流呢？一般是通过大市场活动、数字营销、直播这三种方式；现货业务员式客服打造，提升客户循环转化率，这是现货批发的侧重点；

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消费品-ODM/OEM加工定制，我们可以简单罗列下它的运营模式，首先是定制类店铺装修，不同类型它的装修是不一样的，我们要体现出定制类的元素，这个可以通过首页、详情页，甚至自定义页面体现出来；第二个便是数字营销的玩法，跟之前有所区分，我们这里需要秒杀、首位展示、卡位；

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消费品-一件代发，需要从另一个角度展开，一件代发一共分两大板块，一个是微供，还有一个是淘货源，这时候我们需要围绕一件代发的业务式来展开店铺的装修，并保证上新频率，这样有助于提高客户的粘性；

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消费品-跨境，随着互联网的日新月异，交易距离不在是问题，跨境也随之活了起来；这类的运营思路是什么？首先你要定位，你的跨境买家在哪里？哪类群体？接着便是跨境的选品，迎合海外客户市场的需求，还有店铺的装修也是一样的。

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工业品-标准品，选品自然不用多说，工业品标准品的店铺装修尤为重要，精准体现是一个重要思路；

四、传统餐饮运营思维？

1、消费者来店里吃什么?

这个问题，主要涉及的是餐厅的定位、品类，以及消费者的消费行为习惯。餐厅经营者要多观察市场，分析、找到市场的痛点和热点，知道什么食物是热门，并尽可能的贴近热门，有计划性的引进消费者喜欢的菜品。

比如厚多士非常红火，很多人点餐后甜点的时候，喜欢点这道，那没有这道菜的餐厅，不妨就增加一下，并不费功夫。然后，再对店里的产品进行调配，可以类似精简菜单那种方法，在细化、精化餐厅产品的同时，找到餐厅 吸引消费者的菜。

2、消费者为什么来我们店里吃?

凭与众不同的味道？凭热情细致的服务？凭新鲜刺激的环境体验？一个餐厅，务必要搞清楚吸引消费者的点在哪里。产品好吃，哪家餐厅的不好吃？

你需要做的的是必须让消费者记住你，并且非来你家不可！说白了，就是你家餐厅要有差异性和稀缺性。

李老师建议大家可以去看看做火锅的海底捞，看看做烤鱼的江边城外……并不是要你模仿人家的模式，而是借鉴别人的优势。

3、消费者会以什么方式来店里?

这个问题，其实主要讲的是要了解消费者的消费行为习惯。消费者去你家餐厅，是购物后就餐、工作中就餐、下班后就餐？个人独自就餐？

家庭聚会式就餐？还是商务宴请类？把这些行为习惯进行分析后，根据就餐的特点，就可以细化餐厅的服务侧重点。

4、餐厅要卖些什么东西?

我们从消费者身上，回到餐厅本身，这个问题，其实讲的主要是菜品的具体细化、分类。

比如杨记兴臭鳜鱼，它前身是做安徽菜系，什么都卖，总共有200多道菜。结果呢，那200多道菜什么都做不好，消费者一下面对200多道菜，也懵了，不知道点什么，也没有侧重点。

所以，餐厅要卖的菜品也非常值得经营者去钻研，搞清楚卖什么，不卖什么。明星和头牌菜品有哪些？菜单是否需要优化……

5、餐厅的产品卖多久合适?

这其实还是菜品的定位问题，也和营销等有关。这个问题，会让经营者更加细化自己的菜品，从而设计菜品的生命周期。

每个菜品都有自己的寿命，消费者喜欢尝鲜，所以，每个菜品，经营者都要让它时时常新，看消费者腻味了，就推新菜，让消费者常吃常新。

当然，镇店之宝类的菜品排除在外，那是你的招牌，不能轻易撤下，除非点这道菜的客人已经少到带动不了利润的提升。

6、餐厅要做多大的生意?

这个就是餐厅的辐射范围和发展规划问题了。一般的餐厅，辐射范围1-3公里；好一些的餐厅，能辐射到5-10公里以外。辐射范围越大，餐厅的客源就越丰厚，生意也就越好。

这不仅是餐厅的一个经营目标，也是经营者思考餐厅发展的一个方向。如果要辐射更大的区域，是加强单店呢？还是多开分店连锁？加强单店的话，又应该怎么下手呢？

7、餐厅的产品怎么才能卖好?

菜都做的很好吃了，那么，怎样让顾客知道这道菜好吃呢?这道题，考的其实是如何做营销，以及如何提高顾客就餐率的问题……

五、资源整合思维？

一、简介

资源整合思维是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。在介绍资源整合内涵的基础上， 提出了企业资源整合过程模型，分析了企业资源整合能力，旨在为企业提供如何提升资源整合能力，进而增强企业竞争优势提供建设性建议。

二、思维层面

1.在战略思维的层面上 资源整合是系统论的思维方式，就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。

2.在战术选择的层面上 资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。

三、思维应用

1.物流的资源整合

(1)管理是物流的永恒主题。物流管理是跨边界的活动，目的之一就是降低物流总成本，物流管理是总体的策划和协调，而不是局部的操作。在企业内部还是外部，都需健全的制度来统筹安排或权衡各部门或物流管理中的各个流程，让目标一致化、利益最大化。

(2)物流管理是优化资源配置的过程。要谋求客户物流总成本的最低，就必须对跨边界的物流运作进行统筹的安排。不同的客户服务需求会提出不同的资源整合的要求。如货物的紧急发运就可能要求选择空运服务资源。客户的全球营销就可能要求选择在他国整合仓库网络资源。客户的物流系统改造可能要求选择咨询服务资源。客户要求物流过程的可见性必然提出选择IT系统资源的要求，等等。所以，物流管理过程实际上就是优化资源配置的过程。

(3)物流企业未来的发展方向一一供应链管理服务。可以预见，随着经济全球化，产业链的延伸，信息技术的日臻成熟，特别是战略联盟和供应链管理竞争等理念的普及，将会有愈来愈多的物流企业将其未来的发展战略目标定位于供应链管理服务。对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程”。“战略协调”和“战术控制”过程都是优化资源配置的过程。

(4)运输企业和仓储企业不是物流企业。事实上，单纯的运输或仓储都只是物流管理过程中具体的功能性活动，只是物流总成本的一部分，正是物流管理的对象。所以，运输企业和仓储企业都是要被物流企业整合的资源。

(5)物流企业的资源整合要点。兼并重组、合资合作、协议联盟、租赁托管、建立信息共享或交易平台等均是物流企业资源整合的手段。

2.客户的资源整合

(1)服务——物流企业的产品。物流企业是提供物流管理解决方案的服务，服务产品的生产和消费是在供需双方的互动过程中完成的。

(2)客户——物流企业的重要资产。物流企业是在帮助客户降低物流总成本的过程中获得自己的那份收益一样，物流企业也是在使客户价值最大化的过程中实现自身的价值和收取回报的。所谓战略联盟关系在本质上就是长期合作。物流企业对客户关系的基本定位将决定其客户资源整合的基本思路和途径。

(3)老客户——物流企业客户资源整合的重点。据客户需求，在统一配置资源的基础上，对不同的客户提供不同的物流服务解决方案。

(4)全方位的服务——客户资源整合的最佳途径。全方位的服务将是留住老客户和发展新客户的最佳途径，也是一个拓展空间极大的服务创新的理念。

3.能力的资源整合

（1）能力资源整合存在偏差。物流服务能力资源既包括物流服务所需的有形的实体资源，如必要的仓储设施和运输设备等；又包括物流服务所需的无形的技能资源，如货运组织方式和存货控制能力等；还包括物流服务的知识资源，如拥有丰富的物流管理知识和对具体产品的物流运作具有透彻的了解等，更包括一个有效的物流管理团队等。

（2）服务创新是能力资源整合的有效途径。目前，就物流市场发展的实际情况看，发达国家物流企业的能力资源整合方式，主要表现在通过推出新的服务产品和建立广泛的战略联盟来建立和完善物流服务网络。

4.信息的资源整合

（1）建立信息共享机制。众所周知，由信息共享而实现物流运作全程的可见性，由可见性而物流服务全程的可控性，由可控性而物流系统的适应性、由适应性而物流系统输出的一致性和产品的可得性 ，以至客户满意 。这就是信息资源整合的基本逻辑。

（2）决策机制的变革。物流管理决策必须由参与各方共同来做；从物流企业和客户的个体来看，物流管理的决策则必须分级授权。这是由客户物流服务需求的多样化和个性化特点所决定的。　在信息整合的同时要求分散决策权限是有效管理的辩证法使然。IT系统则为总体的协调提供了技术手段。

（3）物流服务知识管理。物流运作没有相应的管理知识支持是不能满足客户服务需求的。发达国家的物流企业主所以能够将其基本的物流管理模式在全球复制，就是因为拥有雄厚的物流管理知识。没有知识管理，就不能将企业在物流服务过程中获得的有价值的信息和经验转化为能够支持企业持久发展的资源。

四、国际研究

1.研究机构：资源整合国际研究中心是一家以研究资源整合理论与实践方法为主要方向的国际化专业研究机构。它与盛世纵横企业顾问有限公司同属盛世纵横国际资讯集团旗下单位。

2.研究内容：他们致力于研究高端人才整合、资金与项目对接、渠道建设、人脉关系、媒体资源、智慧顾问、品牌策划、企业培训、团队打造、营销策略、厂房和土地配置、内部管理、人员输送、专家、技术、盈利模式、和谐家庭指导、子女教育、健康管理等众多领域的资源整合理论及落地方法等问题。

3：研究目的：中心在国内外资源整合传播与实践者的共同期盼中建立起来，旨在研究如何运用资源整合的理论与方法促进企业之间，城市之间，境内外之间的交流合作，对资源整合在国际舞台上起到了推动作用。

六、蚂蚁回收运营模式？

采用了b2b模式，线上下单，线下收购

七、直播起号运营思维？

是指在抖音直播中，如何从0开始，快速启动直播间，吸引粉丝，提高直播间的曝光率和销售额。具体的运营思维包括以下几个方面：   

1. 抖音直播账号定位：确定自己的直播内容和风格，找到自己的定位点。

2. 抖音直播账号装修：根据自己的定位点，设计出符合自己风格的直播间。

3. 抖音直播内容策划：制定好每次直播的内容计划，保证每次直播都有新内容。

4. 抖音直播互动：与观众互动，增加粉丝黏性。

5. 抖音直播推广：通过各种方式宣传自己的直播间，吸引更多的粉丝。

八、超市运营模式思维？

有关超市运营模式思维主要包括以下几点：

1.顾客导向：超市要以顾客需求为导向，提供满足顾客需求的商品和服务。这意味着要经常调查和分析顾客的购买需求，调整商品结构，以满足不同顾客的喜好。

2.商品策略：商品是超市运营的核心，要保证商品的质量、价格和品种。超市需要与供应商建立稳定的合作关系，确保商品的供应量和质量。同时，要根据市场需求和季节变化调整商品的价格策略。

3.营销策略：超市要通过各种营销手段吸引顾客，如开展促销活动、积分兑换、会员优惠等。此外，超市还可以利用社交媒体、线上线下联动等方式扩大品牌知名度。

4.库存管理：超市要保持合理的库存水平，既要避免库存积压，又要确保商品供应充足。通过先进的库存管理系统，实时监控商品的进销存情况，确保库存适中。

5.供应链管理：超市要优化供应链，降低物流成本，提高物流效率。可以通过与供应商直接合作、建立区域配送中心等方式优化供应链。

6.人员管理：超市要重视员工培训和激励，提高员工的服务水平和服务质量。定期开展员工培训，提高员工的专业素养，营造积极向上的工作氛围。

7.财务管理：超市要注重财务管理的精细化，合理控制成本，提高盈利能力。通过对各项费用的监控和分析，降低不必要的支出，提高经营效益。

8.店铺布局：超市要根据商品结构和顾客需求进行合理的店铺布局。商品分类清晰，方便顾客选购，提高购物体验。

9.食品安全与卫生：超市要严格把控食品安全，确保顾客购买到的商品符合食品安全标准。加强对食品储存、加工、销售环节的监管，确保食品安全。

10.持续创新：超市要紧跟市场发展趋势，不断进行创新，提升竞争力。可以从经营模式、商品开发、服务方式等方面进行创新。

总之，超市运营模式思维涵盖了顾客需求、商品策略、营销策略、库存管理、供应链管理、人员管理、财务管理、店铺布局、食品安全与卫生等多个方面。通过不断优化这些方面，提高超市的整体运营水平，从而提升竞争力。

九、小程序运营思维方案？

小程序运营思维的方案1. 用户体验优化：通过用户反馈和数据分析，不断优化小程序的界面、功能、流程，提升用户体验，增加用户粘性。

2. 数据分析与精准营销：通过数据分析，了解用户需求和行为习惯，制定相应的营销策略，精准投放广告，并不断调整和优化。

十、私域内容运营思维？

第一步:转变思维,定位基础流量。构建思域流量池首先需要学会将流量思维转变为留量思维,优质运营平台账号是抢占公域流量的重要方式,只有抢占更多公域流量,我们才拥有更多私域流量获取的机会。

第二步:及时引流。在公域流量获取过程中,企业、商家一定要及时最好引流。例如,在直播带货过程中,及时引导忠实粉丝进入品牌社群当中。主动与粉丝产生联系,及时引导其与企业、商家产生私欲连接,这些方法都是从公域流量引流私域流量池的方法。

第三步:塑造年轻化品牌。公域流量到私域流量转化过程中,品牌年轻化的态度非常重要。相比其他类型的商业品牌而言,年轻化品牌更容易触动消费者,令其对品牌产生兴趣,进一步关注。

第四步:社群经营。私域流量获取之后,最关键的一步便是留存。私域流量留存的主要方式便是社群经营。