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如何加强企业成本管理?

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一、如何加强企业成本管理?

1、正确处理提高施工企业微观效益与提高国家、社会宏观效益的关系。

2、正确处理降低建筑产品成本费用与提高建筑产品质量的关系。

3、企业的管理者既要从当前企业的实际出发,又要高瞻远瞩,要有前瞻性战略眼光,把二者有机地统一起来,既要降低企业当前建筑产品的成本费用,提高施工企业经济效益;

又不能单纯追求损害施工企业长远发展效益急功近利的短期行为,忽视施工企业长远的成本费用,

4、坚持把控制成本费用与遵守国家法律、法规、制度统一起来。

二、企业成本管理的目的?

成本管理的基本目的是提供信息、参与管理,但在不同层面又可分为总体目的和具体目的两个方面:

1、成本管理的总体目的是为企业的整体经营目标服务,具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中,企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同,而在竞争性经济环境中,成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。

在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低,而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续性降低。

2、成本管理的具体目的可分为:成本计算的目的和成本控制的目的。

成本计算的目的是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的,因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值,即按照成本会计制度的规定,计算财务成本,满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外,主要是用于经营管理,因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息,借以提高人们的成本意识,通过成本差异分析,评价管理人员的业绩,促进管理人员采取改善措施;通过盈亏平衡分析等方法,提供管理成本信息,有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。

成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中,成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本,通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中,成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下,最大程度地降低企业内部成本,表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下,降低产品全生命周期成本,实现持续性的成本节省,表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制,如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重视和控制。

三、企业成本管理业绩简述?

企业成本管理业绩主要是根据所对成本的控制效率,以及利益最大化的一个表现。

四、企业成本管理有哪些?

企业成本管理是指

企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,也是对成本管理做出的规划,为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。

成本控制是利用成本计算提供的信息,采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估,目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

五、企业如何管理技术资源?

企业管理技术资源主要内容有六大模块:人力资源规划、招聘与录用、培训管理、薪酬与福利、薪效管理、劳动关系。

人力资源规划主要工作任务:员工补充计划、人员配置、培训开发计划、工资激励计划等;

招聘与录用:主要就是根据规划内容进行新员工的招聘和录用工作;

培训管理:评估企业开展员工培训的需要,设定员工培训的目标,设计培训项目,培训的实施和评价;

薪酬与福利:劳动工资、社会保险与其它福利;

薪效管理:就是对员工进行绩效考核;

劳动关系:主要是劳动合同、劳务派谴等等。

六、再生资源回收企业指什么?

再生资源回收企业指的是从事再生资源回收加工的企业。 比如说, 诶,公司是从事废旧塑料回收加工制造塑料颗粒的企业, 他就属于再生资源回收企业。

七、再生资源回收如何降低成本?

废旧物资回收在可再生资源领域起着非常重要的作用。废纸、塑料、金属等资源可从居民生活中回收利用。

垃圾回收站是保证废旧物资回收利用的重要环节,应该是鼓励绿色环保产业发展的。与原资源相比,使用可再生资源可以节约大量能源、水资源和生产配件,降低生产成本,减少环境污染。

八、企业成本管理责任体系包括?

责任成本管理责任体系包括

责任成本控制是根据分权管理思想,在企业内部划分责任中心,明确成本控制范围和责任,并按照责任中心归集、报告和考评成本控制业绩的一种成本控制方式。

它将成本核算、成本控制与经济责任紧密结合,体现了成本控制过程中权、责、利的协调统一,有利于 调动各责任中心的积极性,提高成本控制效果。

九、企业物流成本怎么管理控制?

1、通过采用物流标准化进行物流管理。以物流作为一个大系统,制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。

2、通过实现供应链管理,提高对顾客物流服务的管理来降低成本。要求该企业的物流体制具有效率化,也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系,实现整个供应链活动的效率化。

3、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。

4、从流通全过程的视点来加强物流成本的管理。

5、通过效率化的配送降低成本。重视配车计划管理,提高装载率以及车辆运行管理。

6、通过削减退货来降低物流成本。

十、建筑企业成本管理的定义?

目的:为加强工程项目成本管理,规范工程项目成本管理行为,提高经济效益。成本管理的原则是:开源与节流相结合;全员、全过程地动态管理;实行“标价分离”和项目成本核算制;责权利相结合等。