石材搭配有哪些技巧？

欲了解更多石材价格，石材品种，石材资讯？请上17CN石材网！

石材，它不需要复杂的加工工艺，单凭自身的花纹，就能给人各式各样美的体验。颜色比较深的石材家具，比如红凤玉、宫廷玉，它们所表现出的稳健是一种文化积淀，有时让人难以捉摸，有时又峰回路转，柳暗花明。

搭配

石材家具很受大户型家居的欢迎，它们大气厚重，用文艺界的话说，就是“能压得住台”。选用石材家具，最关键就是要与整体格调搭配，比如砂岩石可以用于现代风格或者简欧风格，而颜色偏深的玉石家具，在中式环境中则有稳重的效果。

石材家具在饰品选择上也比较讲究，大理石可以配实木制品，砂岩石搭配玻璃饰品有很好的反射效果。陶瓷与石材不甚相配，建议消费者避免选择。需要提醒的是，由于石材家具硬且重，因此如果家里有年龄很小的儿童，考虑到使用的安全性，最好不要选择。

气质

石材发挥着自身的优势让家居氛围硬朗大气天然;选用石材家具的人，就是看中它自然天成的纹路。粉红的紫玉石，纯净的水晶石，深邃的红凤玉，暗黄的松香玉，石纹错综多变的宫廷玉，还有西班牙人为了保护树木，而找来的昂贵替代品云石，每种材质都有自己不能复制的“外表”，因此，也表现出不同的气质。

厚重

石材家具的厚重有两层含义，一是重量大，运用了石料设计的椅子，通常搬动都有些费劲，更不要说那些石板餐台，恐怕得两三个大汉才能挪动;二是线条粗犷，由于石头“男人味”十足的特质，石材家具体现出硬朗大气的家居氛围。

凉爽

这是个很应景的特点，如果你觉得藤编家具不容易打理，竹质家具舒适感不够的话，那么这个夏天，你完全可以搬张松香玉的座椅回家纳凉。经过打磨，以及防水防污处理，石材家具的表面顺滑光亮，酷似“亚克力”质地，冰爽清凉的触感更是让燥热逃之夭夭。

简洁

由于石料质地坚硬，切割困难，因此大部分石材家具在造型上都不会有刻意变化，反而以简洁流畅的线条为主。这点，让石材在“传统”的面具下，带出几分现代简约的气息。不过，为了追求艺术效果，一些小件作品仍然使用手工雕花的高难度工艺。

什么是营销渠道，以及营销渠道的选择

营销渠道是传统上的流通规划任务，就是在适当的时间，把适量产品送到适当的销售点，并以适当的陈列方式，将产品呈现在目标市场的消费者眼前，以方便消费者选购。包括四大部分：(1)商流：泛指商品的买卖活动(2)物流：指商品买卖活动带来的物品流动。(3)信息流：商品流动所伴随的情报资讯，如周转最快的商品是什么?哪些产品最能引起客户的兴趣?每日、每月的商品销售量……等等。(4)资金流通：指金融体系在流通过程中的配合应用，如信用卡、银行转帐……等。大多数的生产厂商都不是直接将产品售给最终消费者，在生产者与最终消费者之间，有批发商与零售买入商品，取得所有权后再转售出去，还有经纪商、制造商业代表以及销售代理人负责寻找顾客。营销渠道决策是企业的重要决策之一，会影响到其他的营销决策，如订价会随着采用大型经销商或高水准委托的变化而不同。公司的直接销售人员，也根据渠道的强弱而配备不同的人数。此外，公司的营销渠道决策是一项对其他公司的长期承诺而必须遵守，例如，营销区域经销授权后，必须遵守当初的协议。营销渠道是靠外部力量的结合，要投入大量的时间才能建立起来，它代表公司与中间商之间的长期承诺，也代表着公司的一项营销组合策略的选择，因此，我们在选择营销渠道时，必须要注意营销环境的趋势变化，以长期的眼光来规划企业的营销渠道。营销渠道策略流通的活动涉及许多复杂而精密的运作，如营销渠道的选择、新营销渠道的开发及管理、营销渠道的业务阵容、营销渠道关系、物流、营销渠道促销、存货政策、付款方式、仓储管理、装卸货功能、工业包装功能(如运送期间采取商品保护措施)、流通加工功能(如打标价、贴标签)等。规划营销渠道策略时，我们用四个步骤循序而进。步骤①明确营销渠道的目标步骤②找出目前营销渠道的问题步骤③提出解决问题的对策步骤④费用预计及评估（一）明确营销渠道的目标营销渠道的目标必须和组织的目标以及市场目标保持一致，这是毋庸置疑的。营销渠道的目标一般有：(1)提高渗透率—如将现有的经销商自100家扩充为150家。(2)开辟新的营销渠道—企业开发出新的产品，需要通过新的营销渠道，如药用的香皂或牙膏通过药店销售是一种新营销渠道的选择。美国的DO-It-Your-self的工具市场迅速成长时，一些原本以专业技工为客户对象的工具厂商，不得不另辟营销渠道，以广大最终消费者为客户。(3)设定各种营销渠道的销货比率组合—企业可依据各种营销渠道的获得状况、政策的需要、竞争政策等，设定销货比率组合目标，如百货公司25%、超级市场40%、量贩店15%、特殊营销渠道nbsp;20%。(4)提高销售点的销售周转率—提高销售点的周转率是一项全面挑战性的工作，也是企业提高经营效率的重要目标。它通过提高商品情报回馈的速度及正确性，来及时配送客户所需要的商品，避免商品在配送过程中遭到损坏，并取得较有利的陈列位置。(5)设定物流的成本及服务品质目标—财务人员往往强调降低物流的成本，但是一味地降低物流成本而忽视了客户的满足度，在市场营销上也不容接受的，因此设定物流的成本及服务品质目标也是营销渠道上的一项重要目标，例如配送的速度是市场成功的重要因素，则为了要达到迅速配送的要求，运输费用的增加，也是必要的。(6)设定企业及经销商保有存货的目标。(7)设定不同营销渠道的投资报酬目标。(8)设定流通情报化的建立目标。（二）找出目前营销渠道的问题(1)业界采用的一般营销渠道掌握业界采用的营销渠道可从三方面进行①营销渠道方式业界是采用直营式营销，还是采用重点地区直营，其它地区经销，独家代理，选择性配销或经过特殊的营销渠道。②评估地区的涵盖数评估业界在各地区的涵盖率③评估各个营销渠道的实力包括各个营销渠道点的营销人员的数量与素质、座落的地点、是否专卖或并卖、营销渠道点的忠诚度等。(2)与竞争对手采用的营销渠道的差异比较对于主要竞争厂商做出下列的差异分析，以了解本公司在业界中所处的地位。(3)目前营销渠道的问题营销渠道的形成是靠着长期且互利的关系建立起来的，对一些多重且数量甚多的经销商、区域代理店等中间产商，企业往往不易控制，导致彼此间的冲突与问题层出不穷。因此明确目前营销渠道的问题点是拟订营销渠道策略，实现营销渠道目标的一个重要因素。营销渠道上的问题点