电气工程及其自动化专业，毕业后走专业路线怎么操作。

这个专业无论就业面十分广，有6个方向的，这几个是比较理想的方向

1.国网和南网首选，有能力的，有人事的可以去各个省公司下的电力研究院（南网：电网技术研究中心），电力研究院主要是属于各省电网公司的电力试验构，主要做偏理论研究的，还有电网的前沿技术，比如时下很火的分布式发电和微网的并网研究，说白了，电网想抢占新能源这一块进了这些部门待遇按项目给，完成一个算一个钱，一般待遇都比各级供电局多得多啦，但是女生可能受不了，出差，加班有你受的。还有武汉的高电压试验院（现为：武汉南瑞）负责500千伏输变电一、二次设备的运行管理、维护、检修、技术改造、缺陷处理、事故抢修和技术管理工作以及二次设备定期校（试）验工作；负责电网输变电设备的检修、技术改造、重大缺陷处理，事故抢修和基本建设工作；负责220千伏及以上设备带电作业和变电站直流系统的重大设备缺陷处理及事故抢修工作；但前提你要非常拔尖。 不是特别拔尖，像读个小本科的建议去供电局，搞电站的运维为主，生活比较滋润，但接触不到前沿的技术，慢慢沦为一名技工，但研究生可以很快升为班长，专责之类的，但你的人生可能由此就忙个不停了，留给家庭的时间就会越来越少了，个人喜欢吧。

2.走发电集团路线，你也听过5大发电集团吧，还有中广核、粤电集团等，进去就是图个稳定的，没有电网好，这是肯定的。

3.走设计路线，进电力设计院是最强的，电力设计院一般主要搞工程项目的，进行大型火电厂、变电站的设计，说白了出图纸，一次的现场接线啊二次的开关屏柜啊都涉及，还有负责建筑电气的，防雷接地啊，室内配电照明的也有一点点。国内比较牛的像中国电力工程顾问集团下属五大区域电力设计 院：华北、东北、西北、中南、西南，省级比较强的像山东电力工程咨询院（现在属于国核集团）、广东省电力设计院，有的人可能纠结电力设计院和电网到底去哪个地方？可以这么说，想以后考个注册电气的，留在设计院，因为设计院工作的时候，是各个专业集中在一起讨论的，相互配合讨论，你不知不觉当中涉及了土建，岩土，给排水，通信等专业的知识了，这对你对考注册电气有很大帮助；如果你想先学点技术，再搞个小官做做，就去电网，做个小小的管理者，满足自己也可以。

4.走继保方向，你也听过继保公司吧，进这些单位是很考验人的能力的，进去有助于个人能力的提高。南瑞继保，许自，南自，都是国内的大型继保公司，国外的比如西门子，施耐德，abb,三菱，通用等，四方等也是不错的选择，还有沈阳变压器厂，保定之类的，太多了，记不住了。也许你没有就业，做继保的，在行业是很抢手的，它需要耐心，仔细，而且成为一个独挡一面的继保工是要多年时间来积累的！厚积薄发！

5.电力工程单位！各个地方都有这类的单位，这些单位都是辅助型的单位，承包承建变电站的为由于这些公司属于低层单位，涉及面十分广，一次二次的都得熟悉，但同时这类工作又十分辛苦，唯一的好处就是学到的东西多，这些单位经常给电力公司分摊部分工作，我们称他们为全能超人。

6.这是个新的方向，做智能电网的规划的公司，现在满大街都是这样的单位，要找到好的不容易，但是前景好！做新能源！比如风电，光伏发电，都是做分布式发电与微网的为多，我们进去多数做仿真的比较多的。前途，现在不可以预测。

7.做电力电子类的，做做UPS啊，变频器啊，像格力啊、安装公司啊、电信设计院啊等等。

说了这么多好像都与强电有关，弱电的自动化方向好像没有说到，我可以很负责任告诉你，你读这个专业如果靠自动化糊口，那是不是很好的就业方向了，虽然说这个专业涉及面很广，但主要是以强电为主，弱电为辅。强电包括，电能生产，传输和电能的使用，其中也包括当中的运维，主要涉及课程有电机学，电力系统分析，高电压工程，继电保护，发电厂，电气自动化，弱电主要就走自动化方向的，包括单片机，电气控制PLC，数字信号处理，自动控制原理，Matlab的仿真，还有通信的课程。

总的来说，只要你能学懂这个专的八成课程，你毕业时绝对是个牛人，不愁找工作！要耐得住寂寞好好学。

生产管理的重点是什么？

车间管理的内容

车间主要职责是贯彻执行上级下达的各项生产任务，不断提高产品质量，保证安全生产，进行车间的经济核算，降低产品成本。为了达到这个目的，必须加强车间管理。

生产管理车间的生产管理是根据企业长期和短期的奋斗目标、生产计划来安排生产。它包括确定有关产值、产量、利润、消耗、生产技术经济指标等指标，进行生产能力的平衡，搞好生产准备工作和生产调度工作，组织车间的安全生产，以实现按计划、按进度、按品种、按合同均衡生产。

组织管理车间的组织管理应按全员管理、全面管理的要求，从车间实际情况出发，对车间设置职能机构，确定职责范围，明确分工和协作，使其合理化、高效化，建立科学的责任制和严格的规章制度。

全面质量管理

车间的全面质量管理，就是要教育全体职工牢固树立“质量第一”、“用户至上”的思想，严肃工艺纪律，严格贯彻奖惩制度。通过建立全面质量保证体系，开展群众性质量管理活动，促进产品质量的不断提高。

全员设备管理

全员设备管理以设备综合经营管理为重点，其任务是提高设备完好率，降低设备故障率，确保设备正常运转。同时教育职工管好、用好、维修好设备，合理使用工装，做到会使用、会保养、会检查、会排除一般故障，以确保生产的正常进行。

工艺管理车间工艺管理为生产顺利进行提供一切技术条件和保证。它以提高产品质量、降低生产成本为重点，对建立良好的生产技术工作秩序有着重要作用，其工作主要包括各类技术文件、设计图纸、工艺规程、技术标准等。同时，组织技术革新、技术改造和科学试验工作，采用新技术、新工艺、新材料，组织新产品试制和工艺定型准备工作等。

劳动管理车间劳动管理的主要任务是搞好劳动定额管理，合理组织车间劳动分工和协作，合理安排劳动组织，做好人的培养和使用工作，调动职工的积极性，千方百计提高劳动生产率，提高职工文化和科学技术水平。

经济核算车间经济核算是对生产中活劳动、物化劳动消耗和劳动成果进行计划和控制，同时对使用的原材料、辅助消耗材料以及各种成品、在制品、半成品、仓库物资等定期进行盘点，搞好车间的清产核资，落实车间增产节约计划，管好车间原始记录，进行车间会计、统计、业务核算，及时地反映车间经济成果。

现场管理和定置管理

车间现场管理和定置管理主要是教育职工养成文明生产的习惯，做到各种原材料、工具、半成品等有固定地点存放，交通路线畅通无阻，地面和设备整洁，环境优美，作业条件符合要求，保证工作地有良好秩序，做到工完料净场地清。