一、资源置换商业模式？
我在这里提出一种全新的商业模式。
资源交换中介场所。
让农民和工人可以用他的资源，换回他们所需要的资源。
一家商场，他拥有老百姓需要的各种生活物资。
老百姓可以用他的资源，和商场交换生活物资。
为了交换方便，商场创立专用，消费币。
为什么要创立消费币呢？
比如，农民想用农产品换商场的理发资源。
不可能拿一头猪去换理发资源的。
所以必须拥有消费币，交换资源才能顺利进行下去。
农民和工人，用他们拥有的农产品，土地，劳动力和商场交换。先换为消费币，再用消费币换各种资源。
商场得到农民和工人的；农产品可以直接放在商场销售，和可以运向大城市销售。
二、校园废品回收商业模式？
主要基于以下几点：1. 用户参与：通过在校园内设立回收点，鼓励学生参与回收，提高回收效率。2. 分类处理：将回收物品分类，如纸类、塑料、金属等，以便于后续处理和再利用。3. 再利用资源：对可再利用的物品进行再利用，减少浪费，同时创造经济价值。4. 环保宣传：通过宣传和教育，提高学生环保意识，促进废品回收的普及。5. 利润驱动：对于可出售的废品，通过市场渠道进行销售，获取利润。6. 积分奖励：对于参与回收的学生，可以给予一定的积分奖励，用于兑换一些学习或生活用品。7. 合作共赢：与学校、社区、企业等多方合作，共同推动废品回收事业的发展。总的来说，校园废品回收商业模式需要多方面的配合和努力，才能实现废品的最大化再利用和环保意识的普及。
三、筷子回收利用商业模式？
筷子回收利用的商业模式是：
一方面，对于市场上的新生筷子，以经济价格销售；
另一方面，收集市场上用户家里及企业餐厅餐馆的筷子，通过精细化处理、工艺加工，给予二次加工再利用，形成一种绿色环保的商业模式。
四、锂电池回收商业模式？
是可行的。因为随着可再生能源和电动汽车的快速发展，锂电池的需求不断增加，回收利用也越来越重要。回收商业模式可以分为直接回收和间接回收两种方式。直接回收是指自行收集回收并进行二次利用，这种方式需要有一定的技术和资金支持。间接回收是指将回收后的锂进行销售给其他企业进行再加工，通过降低成本获取利润。的成功需要市场需求的支持和政府的政策扶持，同时也需要资金和技术的支持。
五、资源回收怎么入门？
资源回收入门，可以从了解基本的回收知识开始，包括不同材料的回收标准、可回收垃圾的分类方法、不可回收垃圾的处理方式等。
其次，要建立良好的回收习惯，将可回收垃圾正确分类并定期交付回收公司，避免有害物质污染环境；
此外，要建立个人回收记录，以证明自己的可持续发展行为。
六、废品回收的商业模式是怎样的？
电子废弃物的回收主要有三个环节：废弃物的收集、运输、拆解处理
每一个环节的创新都可能产生一种特有的商业模式，同样地，主导电子废弃物回收的主体也是不同的，政府、生产企业、第三方专业机构都是以不同的回收商业模式进行运作的。下面从不同的主体出发举几个例子：
以政府为主体的：其实“以旧换新”就是一种咱们国家独创的回收商业模式，既能拉动内需又能够保护环境，政策还是蛮好的。它是这样运作的：国家首先选择一批有资质的销售商，授权它们能够以旧换新。然后消费者将旧电器折合一定价格购买新电器后（旧电器的money是销售商先行垫付的），销售商将货物运到处理厂家，厂家支付给销售商运费。完成交付旧电器的环节之后，销售商凭处理厂商的签收函和开给消费者的票据一起向政府报销垫付的费用。处理厂家在处理完后也可以向政府报销垫付的运费及其他费用。环节如下图所示：
不过也看到其他的有内部的知友说这些废弃物会被翻新然后卖往第三世界的国家，想想之前咱们中国也是被这样对待的！
以旧换新购买的旧手机都被怎么处理了? - 乔亮的回答以生产企业为主体：企业嘛！最重要的还是要赚钱，如果像政府那样回收一个补贴200，那企业可亏大了。之前看到过一家生产电动车电池的企业银龙能源的回收模式：
银龙将电动公交车卖到金融机构，金融机构然后将电动车租给公交公司。10年的租赁期间，银龙按照合同未公交车公司提供免费维修和保养。在租赁期满后，它将从公交公司收回电动车（包括牵引电池）。可以看出，银龙主张的是一种闭环产业链模式（从生产到最后的废弃物管理）。在基于融资租赁的商业模式中，购买昂贵的电动公交车的经济负担从公交公司转移到了第三金融机构。虽然没有和公交公司之间发生直接的交易，但是银龙负责电动车（EV电池）在整个电池生命周期的维修服务，并且也有明确的合同规定废弃物属于银龙公司。这种模式大大减少了一些法律风险和后期回收一些不必要的支出。银龙用这种方式控制了整个产业链，厉害！记得以前有人说过当今企业的竞争就是商业模式的竞争，看来真是如此啊。这个案例出自以下文章：
－Jiao N, Evans S. Business Models for Sustainability: The Case of Second-life Electric Vehicle Batteries[J]. Procedia CIRP, 2016, 40:250-255.
这片文章中还有三个其他的回收模式的案例，但是讨论的核心都是在电子废弃物回收过程中对废弃物归属权的控制的方式。
以非营利性组织为主体：这些组织主要是指生产企业自发组成的协会，这种协会参与运营的方式在欧洲工业化较早的国家很常见，其中以荷兰的最为有代表性：
荷兰的电子废弃物回收主要由NVMP和ICT Milieu两个协会来完成，它们的会员都是电子生产企业，它们分别负责IT 和通讯设备、除IT通讯外的其它设备。NVMP的回收业务最多，它通过招投标方式在各个区域分别与一定数量 的回收点、物流商(即运输商)和电子废弃物处理工厂签订商业合同,回收点、物流商和处理商则依 据合同履行各自的职责。居民家庭或单位用户产生电子废弃物时可直接交至市政回收点、市政回收中 心或产品销售商中的任意一家，均无须支付任何费用。各回收网点(包括零售商)均应无条件接收各 种电子废弃物,并通过自身的物流体系或签约物流商将电子废弃物集中送往签约的处理工厂，在处理工厂内进行无害化处理和资源化利用。
完成上述的流程需要大量的资金来支持，NVMP 便在新产品销售环节向消费者收取一定数额的费用(visible fee,可见费),用于产品废弃后回收、运输和处理等开支,因而 也被称为“养老金”模式。可见费按产品种类和件数收取，与品牌、规格、型号和产地等因素无关, 其费率根据回收管理系统的运营状况定期调整。
这个图便可以看出资金的流向，如果你觉得仅仅是这么简单那就too young too simple了，协会还会利用这些资金聘请专业的财务公司、招标代理公司等来专业公司来使业务运作更高效。果然地方小就是好。。。中国这么大是不可能完成这些业务的。。。
这些材料主要出在环卫科技网的一片文章：
互联网回收模式：总理提出的“互联网＋”火遍了整个中国，“互联网＋电子废弃物”也是站在了风口上。出现了很多O2O的回收网站，以“爱回收”和“香蕉皮”这两个网站比较有代表性。
爱回收的优势是有专业的评估体系，废弃物拥有者可以通过这套评估体系来评估自己的电子废弃物的价值。可回收的范围包括：收集、平板电脑、笔记本电脑、相机。当电子废弃物持有者在网上提交了申请之后，可以选择免费上门（北上广深）、门店交易（北上广深）、快递邮寄（全国）三种方式不同的方式完成回收。
香蕉皮是一个公益环保网站，也是在我国比较早尝试线上回收电子废弃物的网站。与爱回收不同的是，电子废弃物持有者并不能够直接将废弃物卖出并获得资金。而是通过交给网站回收后，得到一定的积分，用户可以通过积分在香蕉皮商城中购买商品。
好了，暂时接触到的就这些了，如果有什么不对的地方请各位大牛指正～
七、商业模式资源思维
商业模式资源思维：为企业发展创造价值的关键要素
商业模式资源思维是企业发展中的关键要素之一。在当前日新月异的商业环境下，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地创新商业模式，合理配置和利用资源。
商业模式：企业运作的基本框架
商业模式是企业运作的基本框架，它描述了企业如何创造和交付价值给客户，从而获取利润。一个成功的商业模式必须具备可持续性和竞争力，能够适应不断变化的市场环境。
商业模式资源思维强调的是企业如何有效地配置和利用资源来支持和实现商业模式。资源包括物质资源、人力资源、知识资源等，它们是企业生存和发展的基石，也是企业差异化竞争的关键。
物质资源的合理配置和利用
物质资源是企业最直接的生产要素，包括设备、原材料、土地、资金等。合理配置和利用物质资源可以提高生产效率，降低成本，提供优质的产品和服务。
商业模式资源思维强调要充分考虑物质资源的限制和潜力，合理规划资源的使用，避免资源的浪费和滥用。通过科学管理和精细化运作，企业可以最大限度地发挥物质资源的作用，实现生产效益的最大化。
人力资源的战略配置和发展
人力资源是一个企业最重要的资产，它直接关系到企业的竞争力和可持续发展。商业模式资源思维认为，优质的人力资源可以成为企业实现商业目标的有力支持。
在人力资源的战略配置和发展中，企业应注意以下几个方面：
- 招聘与培养：根据企业的战略定位和发展需求，招聘符合企业文化和要求的人才，同时注重人才的培养和成长。
- 激励与奖励：建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，通过奖励制度激励员工的优异表现。
- 沟通与协作：强调团队的协作与沟通，营造良好的工作氛围，促进团队的凝聚力和创新能力。
通过有效的人力资源管理，企业可以打造高效的团队，提高员工的生产力和创造力，为企业发展创造持续性的竞争优势。
知识资源的创新和应用
在当前知识经济时代，知识资源的创新和应用成为企业成功的重要因素之一。商业模式资源思维认为，企业应该充分挖掘和利用知识资源，提升自身的创新能力和市场竞争力。
知识资源的创新和应用包括以下几个方面：
- 研发与创新：加大对研发和创新的投入，培养创新人才，建立良好的创新机制，不断推出具有竞争优势的新产品和服务。
- 知识管理与分享：建立知识管理体系，促进知识的共享和传播，提高组织内部的学习和创新能力。
- 合作与联盟：积极参与行业合作和联盟，与其他企业共享和整合知识资源，加强创新能力和市场竞争力。
通过充分挖掘和利用知识资源，企业可以加快创新步伐，提高产品和服务的价值，满足客户的需求，保持竞争优势。
结语
商业模式资源思维对企业的发展具有重要意义。通过合理配置和利用物质资源、人力资源和知识资源，企业可以实现商业模式的创新和优化，提高市场竞争力，促进持续发展。
在未来的商业发展中，企业应当注重培养和发展资源思维，将其融入到企业的战略规划和运营管理中。只有不断挖掘和利用资源潜力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
八、以资源为中心的商业模式？
企业需要核心竞争力，而个人则需要核心能力。核心资源是保证一个商业模式得以顺利运行所需的最重要的资产。只有拥有核心资源，才能让企业顺利地创造价值，赢得市场。不同类型的商业模式依靠不同的核心资源，只有我们清楚自己的核心资源，才能进一步设计适合自己的商业模式。
例如：如果你是生产型的工厂，那么核心资源就是生产设备。
九、再生资源资源回收利用指导意见？
建议把可以再生资源资源回收时也进行分类，把再生资源资源的回收价值进行分类
十、ipad资源机回收吗？
Ipad资源机官网不回收，官方也不会回收，但是我可以告诉你，小地方回收，比如说你在其他的地方，二手市场和一些小黑市啊，这些地方是回收的，他们回去把件儿都拆了，以后匹配重新组装机，这样的话就会嗯麦麦，但是卖不上价格一般的话，卖的比较便宜一些