林和环保网

项目管理资源包括哪些?

林和环保网 0

一、项目管理资源包括哪些?

1. 资源计划

项目资源管理的第一步是制定计划,不仅仅需要制定多个项目的资源管理计划,还需要为每个项目制定高层次计划。项目的高层次计划是项目经理对项目目标、商业目标、制约因素、交付项目所需的人员、日程表和预算的看法。有了高层次的计划,就能更好地了解资源能力和项目范围。

2. 资源分配

资源分配是充分利用持有资源的过程,因此应该跟踪资源的绩效和使用率。这方面的人力资源管理能够避开资源使用不足或过度使用,避免员工倦怠。资源分配可以提高公司所有资源的可见性,更准确地预订资源,与其他项目经理更轻松地协商预订事宜,以及进行项目培训。

3. 资源调度

为了调整项目日程表、可用资源和项目范围,资源调度非常重要,因为这样可以知道什么时候需要安排好资源,制定相应的资源计划。

4. 资源均衡

如果你能通过调整计划进度表来满足项目的最后期限,你就可以使用资源均衡。为了使用资源均衡修改计划进度表,请根据资源可用性划分或合并活动,这样就不会出现团队成员使用不足或过度使用的情况。

5. 评估和报告

基于通过实施资源管理收集到的数据,比如员工预定时间、时间条目和可用性,你可以评估它们的绩效和其他业务指标。无论是使用电子表格,还是资源管理工具,都可以用它来比较预订和可用性。

6. 计算项目预算

当收集预订和工时表的数据时,也可以计算项目的预算。甚至可以使用数据来跟踪整个项目的预算,看看是否在估算成本之内。例如,你可以将预订与工时表进行比较,看看记录的工作时间是否等于你的估算时间。

二、再生资源回收包括哪些?

1.回收生产和消费过程中产生的各种废旧金属、废旧轮胎、废旧塑料、废纸、废玻璃、废油、废旧家用电器、废旧电脑及其他废电子产品和办公设备;

2.利用废旧有色金属、废马口铁、废感光材料、废灯泡(管)加工或提炼的在色(稀贵)金属和生产的产品;

三、工程资源包括哪些项目?

一、工程项目包括哪些

  (一)生产性工程项目和非生产性工程项目

  (二)基本建设工程项目(简称建设项目)、设备更新和技术改造工程项目

  (三)新建、扩建、改建、恢复和迁建项目

  (四)大、中、小型项目

  (五)内资项目、外资项目和中外合资项目

二、工程项目特征有哪些

  1、针对工程项目的管理特点进行WBS工作分解结构

  2、对于“材料”、“定额”数据的管理也是本系统的特色功能之一

  3、定额的重要性

  4、方便快捷的合同管理及成本计算

  5、完善的工程队评价机制

  6、材料的进出场及库存管理

  7、灵活的工程变更体系

  8、实时了解工程完成情况及拨(借)款信息情况

  9、全面的统计分析能力

  

四、再生资源回收包含哪些项目?

再生资源项目包括废旧金属、报废电子产品、报废机电设备及其零部件、废造纸原料(如废纸、废棉等)、废轻化工原料(如橡胶、塑料、农药包装物、动物杂骨、毛发等)、废玻璃等。

再生资源回收以物资不断循环利用的经济发展模式,正在成为全球潮流。可持续发展的战略,得到大家一致同意。可持续发展就是,既符合当代人类的需求,又不致损害后代人满足其需求能力的发展,是我们在注意经济增长的数量,同时要注意追求经济增长的质量。主要的标志是资源能够永远利用,保持良好的生态环境。

五、再生资源回收有哪些项目?

再生资源回收是指收购及销售可重复生产利用的物资,包括:塑料, 纸皮,报纸,图书,杂志,旧衣服,金属,玻璃,旧家电,手机等等。

再生资源是指整合有限的资源构造再生资源回收、分拣、转运、加工利用、集中处理为一体的产业化格局。近几年,我国的再生资源回收利用行业得到前所未有的发展。据统计,“十五”期间我国回收利用再生资源总量为4亿多吨,年平均回收利用量在8000万吨,年平均增长率为12%以上,主要再生资源回收利用总值超过了6500亿元,年平均增长率超过了20%。

六、施工项目资源管理包括哪些内容?

施工项目资源管理包含人力资源管理,机械设备管理,材料供应管理。

七、人力资源成本包括哪些项目?

人力资源成本可以分为获得成本、开发成本、使用成本 、保障成本和离职成本等五大类。

1、人力资源的获得成本人力资源获得成本是组织在招募和录取员工的过程中发生的成本。主要包括招募成本、选择成本、录用成本、安置成本等四种。

2、人力资源的开发成本为了提高工作效率,组织还需要对已获得的人力资源进行培训,以使他们具有预期的、合乎具体工作岗位要求的业务水平。这种为提高员工的技能而发生的费用称为人力资源的开发成本。人力资源开发成本,是组织为提高员工的生产技术能力,为增加组织人力资产的价值而发生的成本,主要包括上岗前教育成本、岗位培训成本、脱产培训成本等。

3、人力资源的使用成本人力资源的使用成本是组织在使用员工的过程中发生的成本。主要包括维持成本、奖励成本、调剂成本等。

4、人力资源的保障成本人力资源的保障成本,是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用,包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等费用。

5、人力资源的离职成本人力资源的离职成本是由于员工离开组织而产生的成本,包括离职补偿成本、离职前低效成本、空职成本等。

八、项目资源管理包括哪些内容?

大家好,我是 @明人只说暗话

本人打算考个PMP证书,今天学习项目资源管理相关的知识,以下是学习笔记。

项目进度管理是十大知识领域之一,主要考点如下:

  1. 自组织团队的特点。★★★
  2. 团队章程。★★★★★
  3. 培训的职责。★★★★
  4. 获取资源中谈判的含义。★★★
  5. 塔克曼阶梯理论。★★★★★
  6. 项目经理在团队不同发展阶段的管理风格。★★★★
  7. 团队绩效评价与项目绩效评价。★★★★
  8. 冲突的积极意义。★★★★
  9. 冲突的五种解决方法。★★★★★
  10. 人员遣散计划。★★★★

下面,分别介绍各个考点的具体内容。

项目资源管理包含6个过程:规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队和控制资源

权利矩阵

在权力矩阵中,团队自己的职责越多,管理者的职责就越少,团队的自组织程度就越高

自组织团队更适合创造性的工作。

自组织团队的特征:

  1. 分散式控制,与集中式控制截然相反,去中心化。
  2. 不断适应改变的环境
  3. 在局部相互作用下自然浮现出来的结构
  4. 有效反馈,包括肯定的和否定的意见。
  5. 弹性,即团队自我修复和调整的能力。

规划资源管理

规划资源管理是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系的过程。

本过程的主要作用是建立项目角色与职责、资源分解结构,以及制定团队人员招募和遣散计划。

团队章程(Team Charter)

团队章程是由团队(项目经理、团队成员)共同创建的包含团队价值观、共识和工作指南的文件

团队章程包含以下内容:

  1. 团队价值观。
  2. 沟通指南。
  3. 决策标准和过程。
  4. 冲突处理过程。
  5. 会议指南。
  6. 团队共识。

培训

各类管理者对培训负有责任。

估算活动资源

资源分解结构

资源分解结构(RBS)是指将资源分类分层并编号,用在项目管理信息系统中与工作分解结构(WBS)的元素对应。

RACI矩阵

RACI矩阵是责任分配矩阵(RAM)中的一种。

RAM常用来表示工作包和团队角色之间的关系,而RACI往往用来表示活动和每个具体的团队成员之间的关系。

获取资源

获取资源是指项目经理从各职能部门及合作伙伴处抽调人手组建项目团队的过程。

获取资源的方法

预分派

如果项目团队成员是事先选定的,他们就是预分派的。

预分派可以在以下情况中发生:

  1. 在竞标过程中承若派特定人员开展项目工作。
  2. 项目的进展和质量取决于特定人员的专有技能。
  3. 项目章程中指定了某些人员的工作分派。
谈判

在很多项目中,人员的分派通过谈判完成的。

项目经理可能需要与以下各方谈判:

  • 职能经理。确保项目能够在需要时获得具备适当能力的人员,确保团队成员能够愿意,并且有权开展项目工作,直到履行完其职责。
  • 执行组织中其他项目的管理团队。合理分配稀缺或特殊的人力资源。
  • 外部组织、卖方、供应商、承包商等。获取合适的、稀缺的、特殊的、合格的、经认证的人力资源。

价值观与业绩矩阵

以上四类队友中,

明星队友:人好,活好。

野狗队友:人不行,但是活好。

狗队友:人不行,活还不行。

兔子队友:人好,但是活不行。

如果你是团队领导者,自己应该是明星队友,你越优秀,兼容性越强,这样既能镇住一部分野狗队友,也能带动一部分兔子队友。

建设团队

建设团队是提供工作能力、促进团队成员互动、改善团队横踢氛围。以提高项目绩效的过程。

本过程的主要作用是改进团队协作、增强人际交往技能、激励团队成员、降低人员离职率、提升整体项目绩效。

塔克曼阶梯理论

团队建设通常要经过5个阶段:形成、震荡、规范、表现、遣散

一个团队不一定将这5个阶段都经历一遍,如果是之前合作过的团队,那么团队建设就可能跳过某个阶段,例如直接从形成到规范,跳过了震荡阶段。

项目经理的角色和职责

项目经理是资源的整合者、信息的沟通者、氛围的创造者、决策的制定者和团队的领导者。

项目经理在团队不同阶段的领导风格

形成阶段-指令型领导者

成员刚加入团队,对项目的任务和分工通常不甚了解,需要项目经理直截了当、清晰明确地指明工作内容和要求。

震荡阶段-影响型领导者

在团队成员爆发冲突时,项目经理应该通过斡旋、调解等,利用自己的影响力引导团队走出冲突的旋涡。

规范阶段-参与型领导者

成员之间已经开始互相信任,彼此认可,项目经理应该适度后撤放手,只有在必要是才参与,主要起到帮助和促进团队建设的作用。

表现阶段-授权型领导者

大家配合默契,项目经理应该充分信任团队,给团队成员更充足的授权,为团队提供必要的支持。

建设团队的方法

集中办公(War Room)

集中办公也称为紧密矩阵,是指把许多或全部最活跃的项目成员安排在同一个地方办公,以增强团队的工作能力。

集中办公可以是临时的,也可以是贯穿项目始终的。

建设团队的工具

团队绩效评价

通过对团队绩效进行评价,项目管理团队能够识别出项目团队所需要的特殊培训、教练、辅导、协助或改变;也可以识别出合适的人,以执行和实现在绩效评价过程中获得的改进建议。

管理团队

冲突管理

冲突的来源:资源稀缺、进度优先级排序和个人风格诧异等。

冲突有时是有好处的,其积极意义在于:

  1. 促进磨合,增进了解;
  2. 激发灵感,提升动力;
  3. 暴露问题,降低风险;
  4. 加速决策,改进管理。

良性冲突是指对事不对人,冲突仍然聚焦在解决问题的思路和方法的争论上;恶性冲突是指对人不对事,互相攻击,和问题无关。此时,项目经理要及时干预,避免进一步恶化。

解决冲突的方法

撤退/回避(Withdraw/Avoid)

从实际或者潜在的冲突中退出,将问题推迟到准备充分的时候,或者推给其他人来解决,是一种临时解决冲突的方法。

缓和/包容(Smooth/Accommodate)

淡化双方之间的分歧,注意双方意见一致的地方,即求同存异;或牺牲自己的利益而满足对方,以保持和睦关系。

妥协/调解(Compromise/Reconcile)

妥协是冲突双方通过沟通均做出让步,使得各方诉求能够得到一定程度的满足,以暂时或者部分解决问题。

强迫/命令(Force/Direct)

以牺牲一方为代价,强制推行另一方的观点。这种方法在解决紧急问题时是必要的。

合作/解决问题(Collaborate/Problem Solve)

以合作的态度积极对话,寻求可以满足双方诉求的方法。

这是双赢的方法,也是最好的方法。

冲突的性质与解决思路

控制资源

人员遣散计划

项目经理要事先确定好遣散团队成员的方法与时间。

一旦把团队成员从项目中遣散出去,项目就不再负担这些成员相关的成本,从而节约项目成本。

项目经理最好安排好被遣散成员向新项目的平滑过渡,这样可以提高士气。

人力资源管理理论

X-Y理论

X理论假设:大多数人是懒惰的,且逃避工作,无理想,在乎利益,不愿负责任。

管理着必须对采取强制性的管理方法进行严格的领导和控制。

用严格的规章制度规范员工的行动,用利益来换取员工的效率和服从,用监督和惩罚使员工为组织创造绩效。

Y理论假设:工作时人的本能,人是积极进取的,人是乐于承担责任的,人是关心自我发展和自我实现的。

管理者的工作重点是创造一个使员工能发挥才能的工作环境,让员工承担挑战性的工作,担负更多责任,发挥员工潜力,满足员工自我实现的需求,给员工更多的自主权,让员工参与管理与决策。

X-Y理论认为:员工总是会朝着你对他们假设的方向发展,强调环境会改变人

马斯洛需求层次理论

人们在满足较高层次的需求之前,需要先满足较低层次的需求。

企业在对员工实施激励时要考虑人的不同需求,只有满足了员工不同层次的需求,才能激发员工的积极性,获得员工对企业的认同感和归属感,从而使员工能够把个人需求同企业目标联系在一起。

激励-保健理论

也称为双因素理论。

把不满足就会导致员工对工作不满的因素称为保健因素,把为员工带来工作满意感的因素称为激励因素。

保健因素:若不满足,员工就会不满意;若满足了,员工不会更满意

激励因素:若不满足,员工不会不满意;若满足了,员工才会更满意

斯望理论

该理论认为,当人们预期某一行为可以带来既定并具有吸引力的结果时,就会采取特定的行为



以上就是本文内容。

我是 @明人只说暗话,欢迎点赞、评论、关注。

九、资源回收利用创业项目?

废电池修复

这个创业项目目前是首推,因为非常具备发展前景。现在电动车已经取代摩托车成为人们日常最常见的小型代步工具,但是电动车的蓄电池经常会坏也是人们熟知的,每日都会产生大量的废旧电池。对于这些废旧电池,直接扔掉不仅仅是浪费,也是对环境的污染重大污染。蓄电池价格较高,根本上来说,一辆电动车最值钱的地方就是蓄电池了,人们都会选择维修,所以做蓄电池修复的市场需要很大,而且收益极高。一个创业者,如果在这个领域深耕,一定会赚得盆满钵满

十、工程项目资源的种类主要包括哪些?

工程项目资源的种类可以分为人力资源、物资资源、财务资源和技术资源等几大类。

人力资源是指实际参与项目的人员,包括项目管理人员、技术人员、劳动力等;物资资源是指在项目期间使用的材料、设备、机器等;财务资源是指资金、经费等资产;技术资源则是指在项目中所需的技术、方法和经验等方面的支持。这些资源的合理配置和管理,是保证工程项目顺利进行和成功实施的关键。