一、产品回收部职责？
1、负责产品规划及产品发展方向的整体把握和工作部署,结合公司发展战略,全面策划及统筹产品的发展规划,明晰定位、目标、策略并落实、实施;
2、负责搜集和提出产品需求,制定产品规范,对产品进行全面设计,并与技术人员一起,综合优化利用各种技术手段,完成产品研发;
3、分析上线产品的运营数据,定期组织分析、撰写产品运营分析报告,提出产品改进意见,不断完善在线产品、持续改善用户体验;
4、组织产品与运营模式的内外部调研分析,进行用户数据分析并找到对应的提升方案,为决策提供核心依据;
5、把握行业发展趋势,分析跟踪竞争对手,定期完成分析报告或产品竞争战略和计划;
二、管理部职责？
管理部的职责是：向公司领导和各部门提供后勤保障，为公司的正常业务开展做好服务；督促检查公司有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果；负责公司各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报。管理部的招聘要求是
1、年龄在18至45岁之间，大专及以上学历；
2、有责任心，服从工作安排；
3、有良好的沟通能力和理解能力，能熟练使用办公软件；
4、工作认真负责，有团队协作精神。
三、人才部管理职责？
1.负责组织和推动人才管理体系建设, 搭建和完善公司的人才标准;
2.负责搭建并完善公司任职资格体系,含任职资格标准的优化迭代、资格认证的组织实施、认证结果应用方案设计等,推进任职资格评定及评定结果的相关应用;
3.负责人才盘点及人才梯队管理。根据盘点结果,系统诊断分析公司人才队伍及管理现状,制定人才管理策略与中长期人才规划;
4.负责关键人才发展项目设计。负责设计和实施战略性人才发展项目,建立个人发展计划、轮岗机制等,推动员工职业生涯管理及人才培养工作,评估与反馈人才项目的实施效果;
5.负责制度与流程建设。负责人才发展制度、标准、流程和规定的制定、实施和管理优化;为业务及HRBP赋能,推动人才发展相关政策的实施落地。
四、销售管理部职责？
1、根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划。
2、全面掌握本市场的变化和竞争对手情况，了解客源市场布置的流量，注意市场结构的变化。
3、对本市场中的客源大户要熟悉他们的基本情况，随时关注其变化并适时做出应对。
4、组织本组组员对新市场进行开发。
5、管理开发好自己的客户。
6、负责组织销售计划的审定及落实，并进行督查。
7、掌握每位销售人员每日销售接待活动，并审核销售记录卡。协助部门经理做好本市场客户的建立及升级管理工作，保持客户档案的完整。
8、每天早晨组织销售员召开晨会，布置当日工作重点；晚上参加部门销售会议，汇报当日工作进行情况及次日工作重点。
9、根据工作需要对小组人员配备提出意见并编制本组培训计划，并督导培训计划的落实。
10、每周组织销售员完成部门周例会。
11、每周对本市场状况进行一次分析总结，找出工作存在的不足并提出政策方案，并对下周市场状况进行分析预测。
12、带领销售员完成饭店下达的经营指标。
13、根据每位销售人员特点及客户的特点对本市场客户进行合理分配。
14、审核上交种类报告并提出处理意见。
15、协助销售员做好大型团队、特殊客户的接待服务工作。
16、参加市场经营分析会及年、月、度的市场经营计划会。
17、关心销售员,做好思想工作。发扬团队精神，认真完成部门下达的各项工作。
18、组织和参与一些交易会及外地促销活动。
五、中转管理部职责？
岗位职责：
1、完善操作场地操作流程规范，建立中转操作生产过程监控机制，提升现场各环节操作质量及处理能力；
2、运用专业方法对中转流程及作业方法进行研究，对工艺流程、操作标准、设备及工具进行改良与优化，确保人员及工具效能提升；
3、健全设备工艺流程及技术规范，完善中转设备使用与维养体系；
4、参与分拨区自动化设备引入，解决自动化设备日常使用中存在的问题，指导和解决现场设备及维养的日常问题；
5、负责设备维养、工程支持人员技术指导与技能培训；
6、负责推动营运本部工业工程处、生产工程处相关项目及重点工作落实与跟踪反馈。
六、人力资源管理职责？
人力资源管理的主要职责是人力资源招聘、使用、薪酬设计与管理、培训开发，考核评价、奖惩。
七、资源教室管理员职责？
具体负责学院教学资源库建设，收集与整理多媒体教学资料、音视频资料和档案信息库，进行分类管理；
2.负责各级别精品课程网站的开发与技术管理；
3.制作多媒体课件、幻灯片、录像片及光盘等，优先为教学服务；
4.负责实践和理论教学摄像；
5.承担学院大型活动的音响、摄录像等技术服务工作；
八、建设管理部部长职责？
答： 一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。
二、组织工程的招投标工作，择优选择工程施工监理和施工单位，向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。
三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件，组织工程测量，验线，移交坐标点和水准点等工作。
四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证；组织竣工验收工作，取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书，最后办理《建设工程竣工备案证》。
五、加强技术管理，开工前熟悉施工图纸，牵头组织图纸会审，督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底；审查批准施工单位提交的施工组织设计。
六、严格按照国家有关法律、法规，当地政府有关政策、规定，工程施工规范、规程、质量标准、合同、施工图等，结合公司工程管理制度和公司对项目工程的整体计划安排，制定项目工程质量、安全、进度、文明施工等目标计划并组织实施。审查施工单位的施工组织设计及监理单位的监理大纲，是否能确保上述目标的实现。
七、审查施工单位项目经理和技术负责人的任职文件，项目部机构组成管理成员的资质，要求施工单位提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
八、对施工质量进行实时监控与管理：检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，定期进行质量检查对重点工序重要节点进行抽查，做好检查记录签字确认隐蔽工程记录。
九、对施工单位的材料、设备进行检查验收，记录材料设备的供货情况及质量情况，从源头把好质量关，杜绝不合格材料用于工程。
十、审批施工单位的施工进度计划报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力和施工机械安排，材料设备供应情况，保证按合同工期竣工。
十一、监督、检查施工单位的劳动安全设施和文明施工措施，保证安全、文明施工。
十二、审查施工单位的专项施工方案、整改措施和质量通病的预防与整改，并监督实施。
十三、负责甲供材料的计划、采购、验收、移交和调配。
十四、按合同预算价款把好成本关，依据公司工程管理制度，办理设计变更、发出工程指令、签署现场签证单和编制变更、指令和签证的预算和洽商计价。若发现有超越合同预算价款时应及时预警，上报公司领导和工程管理小组。
十五、编制施工图预算，办理竣工结算。起草招标文件、施工合同并按公司审查流程进行审查通过。
十六、建立监理例会制度、施工日志制度、档案资料管理制度，并负责贯彻执行。
十七、完成公司交办的其他工作。
九、书店综合管理部职责？
答:书店综合管理部职责:
1、协助单位领导组织单位日常办公及有关活动安排，向单位领导和各部门提供后勤保障，为单位的正常业务开展做好服务;
2、督促检查单位有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调单位各部门有关工作运行;
3、负责单位各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理;
4、负责单位各类会议、重要活动的组织筹备，编写《会议纪要》;
5、负责单位与上级机关部门和相关单位的公关联络、文电收发、文电处理、公文核稿和印章管理;
6、负责维护信息系统及网站的安全运转;
7、负责单位人事劳资综合统计及人事信息、档案管理，按规定上报各类人事劳资统计报表;制订单位人事、劳动工资、考核等管理制度、规章和办法并组织实施;
8、负责单位实物资产管理;
9、负责组织单位党、工、青、妇及各项群众性活动的计划和组织;
10、负责单位注册、注销、年检及单位法律事务;
11、完成领导交办的其他事务。
十、机电管理部部门职责？
1.
贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规、条例,制定集团机电设备管理工作指导思想、管理目标和实施 办法等系列管理制度。
2.
负责集团机电设备管理工作的组织、指导、监督、检 查和协调服务;并每年召开集团机电工作会议,总结上年度 机电工作,安排下一年度机电工作。
3.
负责集团机电设备综合管理,利用信息管理系统进行 设备的调研、选型、采购、安装调试、使用、维护、大修、 更新、改造直至报废的全过程管理。
4.
负责组织集团施工设备的平衡调剂和租赁工作,充分 发挥设备效能,提高设备的利用率和投资效益。