一、投诉:中国诚信企业协会-中国企业信用等级评价中心是不是骗子？

当然不一是一个了，

省企业信用协会是2003年成立的，归当时的经贸委（现在的国资委）主管。在小雁塔附近办公。

说实话，这样的协会一个省有一个便行了，没必要成立第二个了，咱也不晓得主管部门是咋审批的。名子便差一个字，相当轻易混淆，陕西省企业信用协会由于成立的早，所以还是办了一些实事的。最有名的当然是陕西省诚信奖了，今年已经是第七届了。

还有给有需要的企业出具信用等级评估报告，为企业融资，贷款，解决一些实际经营上的困难，我们公司去年就通过省企业信用协会在民生银行贷了五百万的无息中小额贷款。

实在这些问题您全部能在网上查的，用不着提问。（我为啥晓得这么多呢。由于我们集团公司是他的会员单位，还通过那贷了款，所以说句良心话。与其它协会相比这个还算是能给企业办实事的机构呀！）

诚信协会是2010年左右成立的，归陕西省工信厅管理，在西安北郊龙首路那里办公。（好像最近网上口碑不太好，被人家投诉了。）信用协会归省发改委管

二、资产评估机构的概念是什么？

资产评估机构，是指组织专业人员依照国家有关规定和数据资料，按照特定目的，遵循评估原则，依照相关程序，选择适当的价值类型，运用科学方法，对资产价值进行评定和估算的专门机构。在资本市场上进行股票发行、上市公司收购兼并及财务报告的披露，一般都要进行资产评估。资产评估的工作原则主要包括：独立性原则、客观公正性原则、科学性原则。

三、塑料行业的就业前景如何？

塑料前景很好，尤其是新塑料的应用，逐渐替代了一些金属 木材等建筑材料，应用广泛。

1、目前我国城市供水管网中有37%的主干管存在严重老化问题，有32.8%的存在材质低劣问题。城市供水系统管网陈旧、破损、腐蚀情况严重，供水平均损失率达20%，资源浪费极大。因此，补漏、换新城市供水塑料管道存在着较大的需求空间。

2、我国塑料管道行业这两年发展迅速，2007年全国塑料管道年产量约为331.8万吨，比2006年增长15.17%；2011年，全国塑料管道产量达到了1000万吨，是2007年的三倍多，五年间的复合增长率达到了24.69%，行业发展非常迅速。

3、在今后5-10年内，我国塑料管道行业还会在提高质量和扩大应用的基础上继续保持较高的增长速度；2012-2020年我国塑料管道产量年均增长率将保持在10%-15%之间。

4、总体来说，塑料燃气管道、排水管道、供水管道、供热管道等对塑料管道的需求很大，塑料管道行业的前景是十分广阔的。

四、pmp是什么意思？

项目管理专业人士资格认证

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

国内自1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：

1． PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。

2． PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；

3． 到目前为止，全球有80多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有18万多人，并逐年增长；

4． 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展。

要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定，对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！

报名条件

报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。

报名考试者必须具备以下两类情况之一：

第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者

申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。

注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。

第二类：不具有学士学位或同等大学学历或以下者

申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

考试内容

PMP考试内容主要包括项目管理五个过程：

启动：确立一个项目或一个项目阶段。

规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。

执行：协调人力和其他资源以执行计划。

监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。

收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。